因為一些近兩年冒出的新興電子商務(wù)網(wǎng)站需要賺吆喝。過去幾個月，市民不難感覺到電子商務(wù)網(wǎng)站、團(tuán)購網(wǎng)站等廣告遍布線上線下。以凡客誠品為例，其2010年的廣告投放約4億元;今年初，凡客誠品CEO陳年聲稱，2011年市場推廣費用將達(dá)10億元。

　　也許，正是這種瘋狂的投放，令電子商務(wù)企業(yè)走上一條不歸路。

　　對此貝佳斯?fàn)I銷部經(jīng)理稱：雖然目前電子商務(wù)很熱，但必然有一個優(yōu)勝劣汰、逐漸成熟的過程。所以，預(yù)計未來中國電子商務(wù)的發(fā)展將會呈現(xiàn)這樣的景象：大綜合平臺馬太效應(yīng)明顯，強(qiáng)者越來越強(qiáng)。垂直品類則出現(xiàn)不均衡發(fā)展，由于之前已經(jīng)發(fā)展了較長時間，比較成熟的品類增長速度會趨緩。而新進(jìn)入的品類則會迎來快速發(fā)展，如金融保險、旅游乃至食品等。

　　而影響電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸就是推廣費用過高，導(dǎo)致企業(yè)很難快速盈利，一些中小企業(yè)難以抵抗資金鏈斷掉的沖擊。迫使放棄電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)企業(yè)終端銷售成本增長過快，成本將必然轉(zhuǎn)嫁于消費者身上。而一些優(yōu)秀企業(yè)開始探索互聯(lián)網(wǎng)渠道，目的正是為了降低銷售成本，能夠更多地讓利于消費者。與此同時，為了在互聯(lián)網(wǎng)上達(dá)到高誠信、高回報，事實上企業(yè)在做電子商務(wù)時，都制定了相應(yīng)的傾斜政策。十月媽咪指出：另一個重要原因是當(dāng)年的垂直B2C平臺中的佼佼者大多轉(zhuǎn)化為類似大超市的跨品類綜合零售平臺，也就是常說的橫向多元化。最典型的如京東，最初是一個賣光磁產(chǎn)品的專業(yè)網(wǎng)站，然后轉(zhuǎn)化為專業(yè)的3C產(chǎn)品B2C平臺，最后華麗轉(zhuǎn)身為一個綜合大賣場，從服裝、食品、五金到家電、3C等等都有銷售。這種壟斷性的全面開花電子商務(wù)平臺越來越多。致使大規(guī)模的企業(yè)無法在自己行業(yè)得到應(yīng)有的發(fā)展。

　　目前中小企業(yè)電子商務(wù)仍然在繼續(xù)，每天都有新的B2C網(wǎng)站冒出來，我們更期望中國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)朝著理性的方向發(fā)展。幸福茶城認(rèn)為一味的靠推高推廣費用而換來的客戶并不長久。只有真正把服務(wù)作為電子商務(wù)的第一要素。才能將電子商務(wù)做得更長遠(yuǎn)、更長久。